海垦集团农业板块企业管理人员培训班开班

    本报海口11月28日讯(记者张佳琪)11月25日上午，海垦集团农业板块企业管理人员培训班在海垦国际金融中心开班。培训为期半天，特地邀请上海光明食品集团原副总裁张汉强就现代农业发展进行专题授课。据悉，此次培训也是海南农垦与上海光明食品集团近期签署战略合作框架协议后，双方增进交流合作，落实协议的具体举措之一。

    培训班上，张汉强从“光明食品集团及现代农业基本情况”“光明食品集团的实践典型案例”和“对当前农业面临问题的思考”等三个方面，就推进农业现代化提出具体思路和路径。

    “光明集团发展现代农业的经验是‘八化’：市场化、规模化、专业化、装备化、科技化、产业化、生态化、品牌化。”张汉强结合实例分析道，市场化是导向也是最好的资源配置方式，光明集团在全国垦区中实现企业规模和营收排名第一，原因就是坚定不移走市场化道路;规模化是现代农业发展的基础和前提，研究具体农业项目首先要讲规模经济，只有达到一定的规模才能产生比较效益。张汉强分析说，农垦的土地是国有性质，我们应该要研究生产力与组织形式匹配的问题，一定要发挥规模化的优势。

    “农场企业化后，要从宏观、中观的角度，思考自身的发展定位。”张汉强结合光明食品集团殷实农场建设新实践等五个实践案例，分析农垦企业的发展思路，即以农业为底色，挖掘、整合、提升农场的特色资源，打造板块化、集群化、主题化发展创意农业、农业旅游、养生休闲、体验消费等，形成“产城结合”的发展模式等。

    “各个农场要培育形成各具特色、模式先进、布局合理的主导产业。”张汉强结合殷实农场的发展目标说，要实现一二三产业深度融合发展，形成一批农场特色大地农业景观、田园综合体、休闲旅游特色小镇，合理布局产业，带动职工收入提高。

    海垦畜牧集团董事长王兰在培训互动环节发出提问：“如何实现产业集团与农场公司的资源整合?”张汉强回应说，总的原则是以市场契约化的方式，建立合作各方的利益捆绑机制，同时借助上级集团的统筹协调加以有序推动。

    成功的案例经验引起现场学员的热烈反响。海垦南繁产业集团总经理王晖说，集团目前正努力加快推进南繁产业园区建设，光明集团的产业深度融合理念值得学习。

    光明(食品)集团下属相关企业负责人、海垦集团相关部门和下属农业产业公司负责人、各农场公司分管农业负责人、农场公司相关部门与合作社负责人约120人参加培训。