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海垦商贸实业:公司上下干劲十足 多个项目加速推进
时间:2019-12-06 09:18:19 来源:海南农垦报 作者:余美君
  海垦商贸实业总公司积极化解历史遗留问题,建立健全管理机制——

  牵住项目“牛鼻子” 打造发展“新引擎”

  ■记者 余美君

  11月25日,海垦商贸实业总公司绿谷康都9号楼项目通过海口市政府园林验收的好消息传来,标志着该项目完成了所有验收手续,进入整体项目工程结算、项目税务清算工作阶段。

  兴建、停建、重建、完工、验收……历时5年,绿谷康都9号楼项目艰难的“成长”之路,背后凝聚着海垦商贸实业总公司牵住项目“牛鼻子”,积极化解历史遗留问题,建立健全管理机制,打造企业可持续发展“新引擎”的智慧和决心。

  转变观念 凝聚干事创业热情

  由多家企业重组而成的海垦商贸实业总公司,有着老工商企业的“通病”:历史遗留问题多且复杂,员工队伍人浮于事缺乏干事热情。

  2018年该公司启动深化改革工作,共梳理出了8大类54项历史遗留问题,其中多个事项涉及项目建设这个企业发展的命门。

  项目签约多年未启动、场地租金过低、拆迁安置难、项目用地受规划调整影响……一个个问题化解难度大、成本高、涉及面广,不少干部职工出现了畏难情绪。

海垦商贸实业总公司办公大楼。刘家宋 摄

  想要攻坚,必须得调动大家的积极性。公司通过召开职工代表大会、专题学习等方式,说清楚政策,讲明白道理,描绘好蓝图,在每一名员工的心里播撒下了全新的发展理念。与此同时,该公司实行差异化薪酬体制,进一步激发项目管理人员的工作积极性。

  海盛项目与东方洋项目分别位于海口市的两处繁华地段,项目前景看好。但由于种种原因,合作协议签订近10年,项目推进进展缓慢。

  随着海南自贸区、自贸港建设步伐的加快,资源无疑成为了商贸实业总公司最大的优势。但像海盛项目与东方洋项目这样“沉睡”多年不见效益的项目,严重制约了公司的发展。为了让有限的资源发挥最大效益,在多次调解无效后,商贸实业总公司决定以法定程序登报解除合作协议。

  “主动解除合作,是公司化解历史遗留问题的大胆尝试,为下一步工作开展积累了经验,坚定了信心。”相关负责人说。

海垦商贸实业总公司开展庆祝新中国成立70周年活动。

  将紧迫感、责任感、使命感转化为真抓实干的行动。面对一个个难题,海垦商贸实业总公司积极对接,寻求突破,依法依规采取措施,全力维护资产权益……从等待观望到主动出击,从迎难而上到打开局面,公司上下干劲十足。

  创新制度 管出效益谋划长远

  “我们中心一共9个人,全都是从各整合企业里挑选出来懂项目、会管理的精兵强将。”该公司项目管理中心部长陈道江告诉记者,为进一步加强项目管理,公司整合旗下建设项目及人力资源,变分散管理为集约管理,建立了一支建设项目专业化管理团队——项目管理中心。

  子公司多,各子公司项目、租赁业务多,可以说是商贸实业总公司“快乐的烦恼”。随着项目管理中心的成立,以及“计划控制、投资控制、资金控制、风险控制、协调管理”制度的建立,项目前期策划、论证、组织实施、房产销售、调度协调等每一个环节,都有了更加规范的管理,实现了项目开发建设健康、有序、科学和无风险全程管控。

  办理申领《建设工程规划许可证》、跟踪申请批复情况、整理项目审批材料……翻开该公司项目管理月报,每一个项目都列出了责任人、本月工作进展、下月工作计划、存在问题和解决措施(建议),任务进度一目了然。

  规范流程,限时办理。建设项目管理办法还规定了公司各有关部门的协同工作,大大缩短了有关事项的办理流程,“公文审批以往走流程都得好几天,如今一盏茶的功夫就能完成。”陈道江打趣地说。

一供公司向荣路物资仓库。

  管理见成效。如今,三亚荔枝沟商住楼项目、海垦·三叶城市综合体项目、海垦·金环广场项目、海盛项目与东方洋项目、安业大厦项目等5个项目正在加快进行规划调整;海垦·天富天泰项目、金福大厦项目正在进行规划报建;金环南院、一供大院、向荣路仓储三宗地棚改项目及金垦路46号棚改项目正加深前期策划。

  “信息反应第一,办事速度第一;以速度求生存,以效益求发展”。走进海垦商贸实业总公司办公楼,企业文化标语耀眼醒目。一条条经营理念,不仅仅挂在了墙上,更写进了每一名职工的心里。

  “用最好的资源吸引最好的合作伙伴,把资源优势转化为效益优势。”海垦商贸实业总公司党委书记李基表示,下一步公司将进一步加强项目建设管理,提高服务水平,建立、健全、完善一系列与合作开发项目有关的制度及配套措施,切实提高工作效率,保障各项手续能够合法、合规、高效办理,以项目建设为抓手,打造企业可持续发展的“新引擎”。

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