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“三个一同”齐发力 树立合作新样板

时间:2017-09-13 来源:海南农垦报 作者:郭勇汉  点击量:575

      “三个一同”齐发力 树立合作新样板

      ——海胶集团西培分公司配合农场公司 “土改”记

      ■ 本报特约记者 郭勇汉

      土地是民生之本、发展之基。在农用地规范管理工作中,海胶集团西培分公司与海垦西培农场公司共担责任,抱团发力,树立了海胶基地分公司和农场公司再次“重组”合作,齐抓土地规范管理工作的新样板。

      在西培分公司的全力协助下,目前,西培农场公司第一阶段土地清理调查、走界、登记、绘图成果已完成汇总并通过验收,外业完成土地调绘面积任务的100%。至8月上旬,第二阶段内外承包租赁合同补换签完成率达96.9%。

      机构合并 一同发力齐抓共管

      今年1月,西培农场公司农用地规范管理工作启动后,西培分公司主动与农场公司商议,进行专项工作机构合并——分公司经营班子全体成员、各部室主要负责人和相关业务骨干、三个派驻组党政负责人,均整体纳入农场公司该项工作领导机构的成员范畴。

      为有序地推进各项工作,西培分公司总部各部室主动上门,与农场公司各职能部门进行业务对接。大家加班加点,向农场公司提供各类土地及使用人员的原始资料,坚决不拖农场公司的后腿。

      而西培分公司各片区派驻的外业技术人员,则长期在生产队蹲点,起早贪黑地配合农场公司开展外绘和指界工作。分公司基层47个生产单位的管理人员,则全体驻队值班待命,听候农场公司的工作安排。

      西培分公司西华派驻组十四队的管理人员,一边抓开割准备,一边配合农场公司,逐家挨户组织职工指界土地和进行人口信息登记,无一人旷工,无一例事假,全程参与农场公司土地外绘和指界工作。

      自农用地规范管理工作开展以来,西培分公司上上下下出现了人力大集合、力量大协同、齐力抓工作推进的新气象,每名员工都在为农场土地规范清理工作出力使劲,提供多方面的支持。

      联席划谋 一同决策提高执行力

      建立起联席会议机制,每月召开一次单位领导集体或联席扩大会议,是西培分公司与农场公司共抓土地规范管理后出现的工作常态。

      联席会议机制启动后,一个以往不多见的场景就是,每天一上班,该分公司与农场公司领导便相互串门,沟通情况,掌握工作信息,为联席会议收集信息,做好上会重大议题和决策酝酿的事先安排。

      由于历史原因,西庆片区农业用地清理遗留诸多的问题:职工开荒私垦土地面积不少,指界难度大,一时难以理顺土地关系,一些职工也因此拒签补换合同,成为农场公司土地规范管理工作问题的焦点。

      经专题调研后,两家单位领导召开联席会议,决定由西培分公司加派人手,进驻相关单位对职工开展“一对一”的政策宣讲,阐明拒签和补换签合同对土地权属的利弊关系。通过政策攻势和攻坚“钉子”户,渐渐打开了工作僵局,那些职工开始和农场公司补换签合同。

      今年以来,通过联席会议,较好地解决了土地确权,发包主体、承包人关系不清或非法占用农场土地等一系列历史遗留问题,提高了解决问题的决策效能和工作执行力。

      挂点担责 一同下基层解决问题

      挂点担责,一同下基层解决问题,是两家单位共抓农用地规范管理的真实写照。

      农用地规范管理工作开展后,西培分公司与西培农场公司的领导班子成员便一同包片挂点,全农场公司96个农业用地单位,均纳入两家单位领导及各部室挂点的责任范围。

      平时,西培分公司的领导成员不仅主抓干胶生产,还要腾出时间,深入各联系点单位抓工作推进,解决挂点单位土地清理和职工补换签工作存在的难点问题。

      西庆片区二十三队、二十七队等4个单位是补换签合同的“问题”单位,队里一些管理人员和职工思想有顾虑,屡持家庭成员土地权属划分不清等不正当的理由多次拒签合同。

      西培分公司总经理符石寿在了解情况后,立即带领联系点的部室领导,迅速前往上述单位,召集职工面对面地进行政策解释和耐心劝导。大家逐步认清了政策,解除了思想疑虑,先后签订了土地承包合同书。

      通过在联系点现场办公,各种发生在基层单位的棘手问题,都逐一得到解决,保证了工作质量和进度。

      “公司的土地规范管理工作能够取得良好成绩,与西培分公司的大力协作配合是分不开的!”西培农场公司党委委员姚伟华深有感触地说。

      (本报儋州9月12日电)

    责任编辑:宋春蕾
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