海南橡胶多措并举推进标准化胶园建设

海南橡胶多措并举推进标准化胶园建设，推动天然橡胶产业可持续发展

呵护好胶园 提升竞争力

　　6月24日，临近中午，记者来到海南橡胶八一分公司长岭派驻组四队的胶林里，阳光透过繁茂的橡胶树枝叶，留下斑驳光影，蝉鸣声不时从林间传来。往深处走，发现有两个忙碌的身影。

　　“割胶前一定要把胶杯擦干净，胶水里面不能有杂质，收完胶要将胶杯翻个面儿，避免雨水将杯内打湿，有杂质的胶价格会很低，达不到公司的标准。”该队胶工刘盛海与妻子林业惠正细心地将一杯杯胶水倒入胶桶中，收获他们一整夜的劳动成果。

　　他们身后的这片胶林排列整齐、干净整洁、杂草稀少，一株株橡胶树身姿挺拔、“体态优美”。“我们从管理、养护到割胶、收胶，全是按照公司的管理技术规程和要求来，容不得一丝马虎。”在刘盛海看来，要想橡胶树多产胶水，做好管护是关键。

胶工刘盛海在收胶。林倩 摄

　　“胶树管得好，产量自然就上来了，收益也会随之增加，胶工自然愿意割胶了。”该分公司长岭派驻组副组长何标一语中的。

　　今年以来，海南橡胶以“能力建设年”为契机，聚焦天然橡胶主业，全面启动标准化胶园建设，提升胶园标准化管理水平，促进中小苗速生快长，提高单位面积产量，筑牢橡胶产业基石，坚决保障国家天然橡胶战略资源安全不动摇，促进天然橡胶产业可持续发展。

聚“胶”主业 统一思想 提振发展信心

　　“海南橡胶要力争建设高标准胶园、特种胶园，并积极推动形成国家标准，切实提升产业竞争力、引领力、先进性。”“要切实提升标准化胶园建设、开割胶园管理、中小苗胶园管理的能力，使各项工作都能形成规范。”……近日，一场特别的现场会在海南橡胶阳江分公司第六派驻组八队标准化开割胶园举行。

　　来自海南橡胶总部相关部门和25家基地分公司等150余人齐聚于此，切身思考如何推进橡胶产业标准化、现代化发展。

　　近年来，随着规模化和产业化的推进，“标准化”正成为农业生产领域的高频热词。一直以来，海南橡胶在橡胶布局、种植、管理、割胶等各环节都有着一套标准且严格的技术规程。

　　“近些年随着天然橡胶价格持续低迷，国内橡胶成本倒挂，胶工流失、胶园弃管现象突出，这也就导致了部分胶园出现管理粗放、投入不到位等情况，个别胶工只注重割胶和收胶，管理、养护胶林积极性不高，个别胶园也存在技术标准落实不到位等现象。”海南橡胶基地管理部总经理毛新翠坦言，胶园投入不足就会直接导致橡胶产能的下降。

　　海南橡胶是国家天然橡胶战略资源安全的承载者，胶园建设与管理是天然橡胶产业发展之根本，加强橡胶“管养割”，加大胶园投入，刻不容缓。

　　“党中央、省委省政府高度重视天然橡胶产业发展，更加提振了我们发展的信心。”毛新翠介绍，为此，海南橡胶出台了《2022年胶园建设重点工作推进方案》《天然橡胶标准化建设实施方案》等系列文件，明确建设路径、责任分工，坚持建设标准，严格把关，把真正具有示范性、代表性、群众认可的示范胶园建立起来。通过标准化建设，示范胶园橡胶树生长和产量明显优于同区域同类胶园，更好地吸引胶工割胶。

　　据了解，2022年海南橡胶将创建特种胶园5万亩、标准化胶园80万亩(其中开割胶园50万亩，未开割胶园30万亩)。

海南橡胶八一分公司长岭派驻组四队标准化胶园。林倩 摄

强化管理 严格规范 推动量质双升

　　胶工的割胶技术对橡胶树的影响有多大?树上的“伤疤”会告诉你答案。

　　“一般一株橡胶树长七八年到离地一米、树干达到50厘米以上，才可以开割。理论上，一棵树可以割30年，但如果胶工的手艺差，伤树的话，就只能割10年左右。”海南橡胶八一分公司生产技术部副部长赵檀告诉记者，每株橡胶树都有特点，想每一刀都精准，必须耐心、细心。稍有不慎，刀口处不仅长不出光滑的新皮，还会长疤，影响日后的产量，这就十分考验胶工的割胶技能。

　　为此，除了每年开割季前组织生产队胶工和管理员进行割胶技术培训，以及举办割胶技术比赛这些“常规操作”外，八一分公司每月还会围绕林段管理和割胶技术进行检查，对未达标的胶工作出扣款处罚，而获得优秀割胶岗位的胶工则给予2000元的奖励。

　　“我们还严抓15年割龄以下开割树割面树皮的规划控制线，每株开割树每年割胶时控皮在9.6厘米，一旦超过控制线就会触发处罚机制。”赵檀说。

　　而在管护方面，海南橡胶各基地分公司均结合生产实际，开展了个性化、特色化的探索。

　　“橡胶施肥就像人吃饭一样，人不吃饭不能生存，橡胶没有肥料也不会生长旺盛。”海南橡胶阳江分公司生产部部长刘汉文作为橡胶管理的“老把式”，对橡胶施肥向来很“舍得”。“通常一株橡胶树一年施20公斤有机肥就达到标准，但我们会增加到25至35公斤。”

　　阳江分公司还探索实行分割龄、划区域管理，将15年割龄内的开割树位列入割胶技术管理“红线区”。

　　“15年割龄内的胶树是分公司橡胶产业的主力军，只有把这部分的胶树管控好，才不会出现胶价高了的时候无胶可割的局面。”刘汉文介绍，分公司对这一割龄胶树进行重点监控，制定严格的技术指标，对违反割胶技术规程的将按标准扣款加大50%处罚。

　　在高标准胶园岗位选择上，海南橡胶邦溪分公司均选取割胶经验丰富、割胶技术精湛的“割胶能手”，还建立了各派驻组有高标准胶园示范队，生产队有高标准胶园示范岗的高标准胶园示范体系。

　　“建设高标准高质量的高产稳产胶园不是一朝一夕、短时间内能够立竿见影的，要突出日常管理，坚持常年抓，尤其要突出坚持以‘肥’为中心，以‘割胶技术提升’为基础的长效机制。”海南橡胶邦溪分公司相关负责人说，只有扎扎实实地落实好橡胶生产管、养、割三者的有效衔接，才能真正打造出高标准胶园，为橡胶的稳产高产和中小苗的速生快长夯实基础。

海南橡胶阳江分公司第六派驻组八队标准化胶园。林倩 摄

差异化考核 扬长补短 激发干事热情

　　考核指标是引领干部努力方向的指挥棒和风向标。为推进标准化胶园建设，夯实产业根基，今年，海南橡胶打破原有“一把尺子量到底”的单一考核体系，对各基地分公司实行差异化考核。

　　“过去公司的考核多以利润为重，今年我们更加倾向于橡胶‘管养割’的考核。”毛新翠介绍，海南橡胶结合各分公司实际，对利润总额、橡胶生产经营、生物性资产投资管理、内部管控等指标进行调整，发挥好“指挥棒”导向作用，督促基地分公司“缺什么补什么”。

　　如何考得准?海南橡胶将指标可量化，每年根据各分公司实际做差异化设计。以海南橡胶东太分公司为例，记者在该分公司2022年度经营业绩任务书中发现，总分100分的考核，利润总额的指标仅占13分，而橡胶生产经营这方面的指标则占56分，目的就是促进东太分公司做好胶园管养割工作。而海南橡胶邦溪分公司，胶园管养割一直执行得较好，利润总额的指标则占17分。

　　“过去由于胶价低迷、橡胶成本长期倒挂等诸多因素，导致橡胶管理投入不足。”毛新翠直言，一定要正确看待与处理好长期与短期的关系，只有重视胶园建设，一心一意管好橡胶，才能有更高的回报，真正形成投入产出的良性循环。下一步，将积极推动胶园建设达到国家标准，切实提升产业竞争力、引领力、先进性。

　　毫无疑问，对于海南橡胶而言，呵护好每一片胶园，就守住了最核心的竞争力。海南橡胶正抢抓机遇，扛起服务国家战略的“国之大者”担当，向打造成为具有核心竞争力和市场影响力的世界一流天然橡胶全产业链科技集团阔步前行。

　　来源丨海南农垦融媒体中心

　　记者丨林倩 通讯员丨吴思敏 高圆圆