海垦实业公司紧盯重点项目建设，确保海垦·金湖壹号项目12月交房

　　11月29日，在海垦实业公司海垦·金湖壹号项目现场，工程车辆来回穿梭，施工的焊接声、切割声奏响了项目建设的“冬日奋进曲”，工人们赶工期、抢进度，一派忙碌。

工作人员开展小区规划验收工作。海垦实业公司供图

　　海垦·金湖壹号项目是海垦实业公司的重点项目，按照海垦集团的相关工作部署，该公司主动扛起专业产业公司的责任担当，自我加压，及时调整工作计划，制定了年内完成一期竣工备案和一定数量的房源交付任务的工作目标和实施方案。

　　“在12月底前实现交房目标，我们充满信心。”海垦实业公司宏达公司党委书记、项目经理伍嘉伟介绍，冲刺四季度以来，实业公司主要领导定期带队驻点项目，督促进度、协调难题，把力量向重点项目集中、资源向重点工作集聚，为确保圆满完成今年的建设任务，按时把高品质的住宅交付到业主手中提供了有力支撑。

　　“受8月份疫情影响，项目建设进度出现一定程度滞后。”项目相关负责人介绍，公司坚持“一手打伞、一手干活”，在疫情情况稳定后，由主要领导挂帅督办，在保证施工安全和质量的前提下，第一时间形成“统筹联动”的工作机制，持续协调海垦建工集团、监理单位、海垦设计院加大协同力度，积极协调各参建单位的实际困难，着力解决项目资金、工程、材料、审批等各项问题。

　　如何落实好项目建设、验收交房中涉及的大量细致工作?海垦实业公司按照“155”模式，实行项目化推进，清单式管理。

　　“把所有的重点工作事项放在一张责任清单里，每日跟进，每周督查。”伍嘉伟在电脑上点开海垦·金湖壹号交付前期筹备工作计划进度表，只见表格中130多项工作一目了然，工作内容、完成标准、完成时限都有明确的规定，“人人有任务书、事事有时间表、步步有路线图，再大的工作量都能拆解落实。”

　　如期完成竣工验收、房源交付，不仅关系实业公司自身产业发展布局，更关系着数百户业主的安居生活。

　　盯着任务看，扭住项目干。实业公司成立了综合验收、一房一验、交房客户服务、办证材料收集等12个专项工作小组，统筹推进协调验收、材料报备、房屋查验、整改维修等工作。

　　墙面是否有空鼓、插座是否通电、管道是否通风……按照“施工完成一栋，验收检查一栋”的原则，自9月底一房一验工作启动以来，分户验收小组成员秉承着一丝不苟的工作态度，逐门逐户进行检查，不放过每一个小细节。

一房一验小组入户检查验收。海垦实业公司供图

　　“对于查验出来的问题，我们已经督促工程部加紧整改，力争让每一位业主都能满意收房。”一房一验工作组负责人介绍，得益于提前部署，完工验收工作得以加快推进，目前整改工作已基本完成。

　　“不少业主得知能提前交房，都十分欣喜。”交房客户服务小组负责人介绍，一期项目预计能提前5个月在今年12月集中交付，充分展现了公司在资源开发领域的实力和项目管理能力，“我们将认真筹备好各项交房前准备工作，让购房者安心收房、早进新居，用优质的产品与服务回馈业主。”记者了解到，目前，海垦·金湖壹号一期项目现场工程已基本完成，已启动竣工联合验收工作，预计12月底前能够按时完成交房任务。冲刺年度任务目标，拼的是责任担当，拼的是能力作风。海垦实业公司相关负责人表示，公司将把学习宣传贯彻党的二十大精神与推动企业生产经营工作结合起来，把学习成果转化为推动工作的动力，紧盯年度经营目标任务、紧盯重点项目建设、统筹推进其他经营业务，多措并举，奋力冲刺，为海垦集团营收、利润等重要指标多作贡献。

　　来源丨海南农垦融媒体中心

　　记者丨余美君 通讯员丨尹小斐