海南省农垦投资控股集团有限公司总部员工职级与薪级管理办法

　　海南省农垦投资控股集团有限公司

　　总部员工职级与薪级管理办法(试行)

　　第一章 总则

　　第一条 为了规范海南省农垦投资控股集团有限公司(以下简称海垦控股)总部员工职级与薪级管理工作，建立科学、合理，符合现代企业制度要求，切合海垦控股发展现状的职级与薪级管理机制，明确员工管理标准，促进员工职业发展，特制定本办法。

　　第二条 总部员工职级与薪级管理坚持以下原则：

　　(一)公平性原则。岗位职级与薪级以可量化衡量为主要手段，强调过程管理，职级与薪级升降标准、过程公开，保证内部公平性。

　　(二)竞争性原则。内部岗位职级、工资薪级的晋升，靠业绩和贡献说话，职业发展、薪酬水平对外部有竞争力。职级与薪级晋升定期参考外部同类行业水平进行调整，保证外部竞争力。

　　(三)绩效关联原则。员工职级和薪级与公司、部门、个人绩效相联系，将员工利益与公司发展联系在一起。

　　第三条 本办法适用于海垦控股总部员工(不包括省管集团领导人员)。其中，海垦控股董事会对高级管理人员有明确规定的，以董事会相关规定为准。

　　第四条 海垦控股总部员工职位等级由低到高依次分为：专员、主管、岗位经理、部门部长(总经理)助理、部门副职、部门正职、省管干部以外的高管人员等。

　　第五条 海垦控股总部实行岗位薪点制，包括27个薪级，每一个薪级包括11个薪档。具体薪点数根据海垦控股总部薪酬相关制度确定。

　　第六条 职级的管理包括职位等级的确定、晋升、降职、免职(解聘)，薪级的管理包括薪酬级别的确定、晋级与降级、晋档与降档。

　　第七条 职位等级、薪酬级别的晋升原则上逐级进行，下降可以降到最低职级或薪级(最低薪档)。

　　第二章 定级

　　第八条 岗位职级的确定。主要是指初聘时职位等级的确定。员工被海垦控股总部聘用后，根据个人经历、工作能力、学历职称，参考原单位职务职级等因素，确定其初始职级。

　　(一)海垦控股高层管理人员的岗位职级，海垦控股党委审核后，由海垦控股董事会确定;

　　(二)总部中层管理人员的岗位职级，由海垦控股党委确定;

　　(三)总部一般管理人员的岗位职级，由海垦控股总经理确定。

　　第九条 薪酬级别的确定。主要是指初聘时薪酬级别的确定。员工被海垦控股总部聘用后，根据个人经历、工作能力、学历职称，参考原单位薪酬级别等因素，确定其初始薪级。

　　(一)初始薪酬级别原则上按照同一职级、同一薪级、同一薪档的原则确定，根据不同工作年限、工作业绩和考核结果，按照程序调整薪级、薪档。

　　(二)中层管理人员的薪酬级别，由海垦控股人力资源部门根据其岗位职级提出建议，经总经理办公会审核后，报集团党委会审定。

　　1.原农垦集团中层管理人员入职海垦控股担任中层管理人员职务后，根据新职务和原薪酬水平状况，确定相应的薪级、薪档。

　　2.新提拔或新入职的中层管理人员，按照以下标准确定薪级薪档。

　　(1)中层正职管理人员的初始薪酬级别为B3，中层副职管理人员的初始薪酬级别为B6。

　　(2)初始薪档一般从低档套入。

　　3.中层管理人员薪级最高为A7级，其人数原则上不得超过中层管理人员总数的20%。

　　(三)总部一般管理人员的薪酬级别，由海垦控股人力资源部门根据其岗位职级和工作经历提出建议，报海垦控股总经理确定。

　　1.原农垦集团员工入职海垦控股工作后，根据新岗位职务和原薪酬水平状况，确定相应的薪级、薪档。

　　2.新入职的一般管理人员，按照以下标准确定薪级薪档。

　　(1)部门部长(总经理)助理的初始薪酬级别为C3，岗位经理的初始薪酬级别为D1，主管的初始薪酬级别为E1，专员的初始薪酬级别为E7。

　　(2)初始薪档一般从低档套入。

　　(3)应届毕业生：分为应届大学毕业生、应届硕士研究生、应届博士研究生三类，其初始定级分别为E7级、E1级、D1级。

　　4.一般员工薪级最高为B6级，原则上各部门一般员工B6级人数不得超过本部门员工总数的20%。

　　第十条 特需人才职级与薪级的确定。特需人才指的是海垦控股急需的、紧缺的或特别优秀的专业技术人员或管理人员。特需人才的职级、薪级实行特别审批程序，不受岗位类别、编制数量限制，需要定级为相当于总部中层管理人员职级或薪级的，由人力资源部门提出意见，报集团党委会或董事会审定;需要定级为岗位经理的，由用人部门提出意见，人力资源部门初核、分管领导同意后，由总经理办公会审批。

　　第三章 岗位职级的升降管理

　　第十一条 职级的晋升，一般按照“专员→主管→岗位经理→部门总经理(部长)助理→部门副职→部门正职→省管干部以外的高管人员”的顺序，根据岗位编制和业绩情况逐级升职。

　　第十二条 员工晋升的资格条件

　　1.专员晋升主管：在海垦控股工作3年以上，具有5年以上相关工作经历，且近3年年终考核等级均在“称职”以上。具有中级以上(含)职称，或年度考核被评为优秀的，可提前1年晋升。

　　2.主管晋升岗位经理：在海垦控股主管岗位工作4年以上，具有8年以上工作经历，近4年年终考核等级均在“称职”以上，且有1次考核等级为“优秀”;会计、审计、工程、法律等专业性较强的岗位应具备中级(含)以上职称或职业资格。具有硕士以上(含)学历，或具备会计、审计、工程、法律等高级专业技术职称(或相当职业资格)，或年度考核有2次被评为优秀的，可提前1年晋升。

　　应届博士研究生1年试用期结束、经考核合格后，即可晋升为岗位经理。

　　3.岗位经理晋升部门总经理(部长)助理：在海垦控股经理岗位工作5年以上，且具有10年以上相关岗位工作经历;近5年年终考核等级均在“称职”以上，且至少有2次考核等级为“优秀”;会计、审计、工程、法律等专业性较强的岗位应具备高级专业技术职称(或相当职业资格)。

　　部门总经理(部长)助理岗位实行编制管理，按照部门员工总数10%的比例进行控制，由海垦控股总经理办公会审议决定。

　　3.部门总经理(部长)助理及以下职务的晋升，由各部门提出申请，报人力资源部初审、集团总经理审批。

　　4.晋升为部门副职及以上职位的，按照海垦控股中层管理人员有关标准和程序规定执行。

　　5.各部门每次晋升的比例，原则上控制在本部门员工总数的10%以内。

　　第十三条 能力特别突出，为企业做出特别重大贡献的，经海垦控股总经理办公会或党委会审批，可以越级或破格晋升。

　　第十四条 降职

　　员工因工作业绩表现不佳或违反有关规定，需要降职的，按照职级晋升的反方向予以降职。员工受到降职处理的，可以直接降到专员或给予免职(解聘)。具体处理情况如下：

　　(一)员工年度考核等级为“不称职”或连续两年为“基本称职”的，将视情况进行调岗，如仍达不到“称职”标准的，予以解聘或降职。属于专员职务，调岗后仍达不到“称职”的，予以解聘。

　　(二)员工因违纪或工作失误给公司造成一定经济损失或不良社会影响的，予以降职;情节十分严重，或出现违法行为，或被有关机关立案处理的，予以免职(解聘)。

　　经济损失或不良社会影响程度的认定，由集团总经理办公会议审定。

　　第四章 薪酬级别的升降管理

　　第十五条 员工薪酬级别的升降主要由个人年度绩效考核结果决定，包括薪酬的晋级与降级、薪酬的晋档与降档。

　　第十六条 薪酬的晋级与晋档

　　(一)员工满足以下条件的，可以晋级：

　　同一薪级、年度考核连续两年评为优秀或连续五年评为称职及以上。

　　(二)员工满足以下条件之一的，可以晋档：

　　1.年度考核结果为“优秀”的;

　　2.年度考核累计三年评为“称职”的。

　　考核期内已晋职或晋级的员工，不再晋档。

　　(三)才能突出、工作业绩卓越，受到省级以上表彰或为集团做出重大贡献的优秀员工，经过批准，其薪酬可以破格或越级晋级晋档。

　　第十七条 薪酬的降级与降档

　　(一)存在以下情形之一的，员工薪酬必须降级：

　　1.员工受到降职处理的;

　　2.员工年度考核为不称职的;

　　3.员工因为违纪受到处理的;

　　4.员工因工作失误给集团造成一定经济损失或不良社会影响的;

　　5.其它原因必须降级的。

　　经济损失或不良社会影响程度的认定，由集团总经理办公会议审定。

　　(二)存在以下情形之一的，员工薪酬必须降档：

　　1.员工年度考核等级为基本称职的;

　　2.其它原因必须降档的。

　　第十八条 一般员工薪级、薪档的升降，由集团总经理审批;中层管理人员薪档的升降，由集团总经理办公会审批;中层管理人员薪级的升降，集团总经理办公会审议后，由集团党委会审批。

　　第五章 附则

　　第十九条 本管理办法由海垦控股人力资源部门负责解释。

　　第二十条 本管理办法自颁布之日起施行。