​海垦集团2024年度党组织书记抓基层党建工作述职摘登稿（一）

　　海垦集团2024年度党组织书记抓基层党建工作述职摘登稿(一)

　　海胶集团党委书记 王宏向

　　党建引领筑堡垒 凝心聚力促发展

　　2024年，海胶集团党委扎实开展党纪学习教育，不断夯实清廉海胶建设，党建工作与经营工作实现双融双促。公司保营收、保盈利工作成绩斐然。“五个一”建设扎实有力，重点工作推进成效明显，全面推广“邦溪经验”，2024年建立核心胶工队伍4600余名，胶工收入显著提升。累计规范管理土地23.73万亩，收缴土地年租金2.29亿元。统筹推进降本增效工作，全年实现降本增效超4亿元。逐步搭建“1+5+X”全产业链研发体系，参与的科研项目荣获“国家科学技术进步奖二等奖”。基层党建工作实现提质增效，海胶集团党委“党建铸魂 胶融天下”党建品牌及下属基层党委党建品牌双双获评“省国资委第三批自贸港国企党建品牌”。一体推进监督执纪问责落到实处，构建新监督格局，监督重点向基层延伸。

　　下一步，一要进一步坚持和加强党的全面领导。坚持把党建工作纳入重要议事日程，做到年初有部署、半年有检查、年终有考核。切实把党的政治建设摆在首位，不断增强国有企业核心功能和核心竞争力;二要进一步加快海胶集团建设世界一流企业的步伐。持续推进“五个一”建设，巩固深化割胶生产管理机制改革成果，进一步建设核心胶工队伍，优化海外产业布局，加强对资源控制力度，进一步加强风险防控体系建设;三要进一步筑牢基层党组织战斗堡垒。聚焦基层党建工作短板，强化对党支部标准化建设、发展党员工作等重要党建工作的跟踪督导，促进基层党组织补齐短板。持续加强党员及党务人员能力提升，为全面提升基层党建工作奠定良好基础;四要进一步推动全面从严治党向纵深发展。健全党风廉政建设责任制，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。深化运用监督执纪“四种形态”，坚持惩前毖后、治病救人方针，做到抓早抓小、防微杜渐。一体推进“三不腐”建设。紧盯重点领域、重点对象、惩治新型腐败和隐性腐败，保持零容忍震慑不变。要将党建工作融入企业生产经营的全过程、全领域，真正发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，为海胶集团建设世界一流企业，为海垦集团进入中国企业500强提供政治保证、思想动力和智力支持。

　　海垦猪业公司党委书记 付谨盛

　　以党建赋能 引领公司“二次创业”高质量发展

　　2024年，坚持党建引领，带领猪业公司超额完成海垦集团下达的营收和利润任务。党建引领有力。履行“第一责任人”职责，发挥“领头雁”作用，扎实开展党纪学习教育和党员教育，确保巡察整改工作有序推进，夯实意识形态工作，筑牢党员思想根基，凝聚团队力量。创新党建实践。积极发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。将“党员先锋岗”阵地前移，在“摩羯”台风、冬交会期间带领党员主动作为，荣获上级党委表彰。推动产业发展。优化产业布局，壮大营销板块，丰富产品矩阵，降本增效成果显著，率先运用集采平台，大力推进加工厂和饲料厂项目建设。

　　下一步，进一步深化党建业务融合，开设“猪业红”大讲堂等专题培训、研讨交流，让党组织深度参与产业发展全过程。狠抓基层党支部与党员思想教育，设立先锋岗、责任区，激励党员在业务中勇挑大梁，发挥模范带头作用。创新党建工作形式，巧用新媒体、线上会议等工具，结合生猪养殖行业特性，开展体验式、创意主题及志愿服务等党建活动，提升党建吸引力与党员参与度。推进巡察问题整改，开展重点领域专项督查，确保巡察问题整改到位，以此为契机建立长效机制、完善监督体系，强化规矩意识和纪律意识。加强作风建设，通过理论学习与警示教育，引导党员树立正确政绩观，杜绝“四风”，培育真抓实干作风。

　　海垦母瑞山农场公司党委书记 文武斌

　　党建引领 赋能公司发展

　　去年，公司党委深化党建引领，落实党建工作责任制，扎实开展党纪学习教育，党建品牌“红色摇篮”荣获省国资委自贸港国企示范品牌。实现农用地“一上”调查数据提前2个月达标，建成千亩级(1116.9亩)榴莲蜜标准化种植基地，红肉菠萝蜜通过GAP认证并荣获农业农村部“全国名特优新农产品”称号。经营业绩再创历史新高，营业收入1.355亿元(完成率104.24%)、利润总额2103万元(完成率100.96%)，同步完成334名退休党员属地化管理，实现党建与生产经营深度融合。

　　下一步，重点构建“党建+业务”双轮驱动体系：一是建立党建工作责任清单，通过签订责任书、实施“一岗双责”考核机制，强化全面从严治党实效性;二是创新党员学习教育模式，将实用农业技术纳入培训课程，运用案例教学提升学习转化成效;三是策划“沉浸式”主题党日活动，增强职工参与度;四是深化跨单位党建共建，建立常态化交流机制，通过经验互鉴提升党建品牌含金量，推动公司高质量发展迈上新台阶。

　　海垦红华农场公司党委书记 欧阳剑

　　垦地共建“党建联盟”绘就融合发展新篇

　　去年，一是党建引领高质量发展。全年实现营收3125万元，完成年度任务指标3000万元的104%，利润总额564万元，完成年度任务指标300万元的188%。全年土地租金增收546万元，创历史新高。职工人均收入8.28万元，三年来增幅近6倍，为13年来最高。完成“两非”整治1325亩，建成“一场一品”636亩泰国青柚基地。二是打造垦地融合党建品牌。与属地政府共建“党建联盟”，“四联”(组织联建、队伍联管、阵地联用、发展联保)构建垦地融合发展党建新格局，临高县垦地融合发展试点工作综合考评排名第一。

　　下一步，围绕垦地融合试点工程，以党建引领垦地融合发展示范区建设，为垦区垦地融合探索红华道路、贡献红华经验。一是盘活土地资源，持续推动垦区未规范管理土地整治，按时按量完成耕地“非粮化”“非农化”专项整改复耕;二是深入推进垦区民生改善和垦地融合发展，争取更多资金投入，加速垦地基础设施和公共服务一体化建设;三是加强产业融合。加快推动垦地融合产业园区高端肉联食品加工厂和饲料厂项目建设，持续推进公司热带高效农业产业示范基地项目，谋划临空产业园区的冷链物流、仓储、农产品加工项目，打造垦地产业融合“样板间”。

　　海垦南繁集团党委书记 吴海江

　　夯实责任担当 提升党建工作质效

　　去年，海垦南繁集团“严实效”开展了党纪学习教育，推进企业文化建设完成大纲等项目成果3项，推进解决保亭热作所不动产“登记难”等问题7个。营收、利润逐年攀升，完成营收11亿元、利润1.28亿元。组建省种业集团，引进75家种业龙头企业和机构入驻专区，为全国近400家种业单位提供南繁育种用地2万亩。科研能力显著增强，申报科研项目57项、获批23项。果博中心焕新亮相，引种50个品种、645株“新奇特优”热带水果结果大树和7000余棵优质种苗。

　　下一步，将进一步压实全面从严管党治党政治责任，加强对权力运行的监督和制约，运用好“监督一张网”平台，持续整治职工群众身边不正之风和腐败问题，深化党纪学习教育巩固拓展主题教育成果。持续健全党建与业务“双融”机制，在产业发展、经营管理、项目建设、科技创新等重点工作中发挥好党组织和党员作用，推动经营效益取得新突破。打造党建品牌矩阵，鼓励基层党组织结合业务特点创建“一支部一品牌”，形成可复制、可推广经验，大力提升企业对外影响力和美誉度。

　　海垦西达农场公司党委书记 丁燕钊

　　坚持党建引领 促进公司发展 提高成绩水平

　　去年西达农场公司经营业绩成效突出。全年收缴土地租金1260万元，超额完成集团下达计划的113%;营收完成9275万元，比上年增长23.8%;利润完成1179万元，比上年增长109%;通过扎实推进项目建设，完成迈湾水库移民安置点建设，安置搬迁移民219户;累计完成油茶种植项目投资11422万元，累计完成集团下达种植任务5421亩;以“三统一建、三个创新”模式探索垦地融合得到上级集团充分肯定，成效显著。联合属地政府推进南油队危房改造，申报其为农垦首批垦区中心居民更新示范点;将油茶种植项目生产总值指标纳入属地镇政府固投，获澄迈县政府奖励投资贡献3万元;争取到省级衔接资金1671万元，补齐公司辖区20个生产队基础设施建设短板。

　　下一步西达农场公司将继续狠抓理论学习，提高政治站位。将理论学习与工作实际紧密结合，并努力将其转化为推动工作的具体思路和创新举措，持续提高公司党建工作质量。一是落实党建主体责任，全面激活党员干部的理论学习热情，以高质量党建促进农场公司高质量发展，实现党建强、业务强的双强目标。二是狠抓作风建设，提升管理效能。驰而不息纠正“四风”，巩固党纪学习教育成果，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的干事创业氛围。三是推进项目建设，谋划产业布局。积极谋划农文旅养老康养项目招商，如红光幸福冷泉、西达九乐宫温泉及红岗济公山沉香产业园等垦地融合项目，持续推进垦地合作开发。