奋进自贸港·企业动态｜海垦商贸物流产业集团召开“十五五”规划研讨会

　　湖边的头脑风暴。

　　七月的海南大学东湖畔，碧波荡漾，树影婆娑。几张简易的桌子，几支笔，一叠白纸，一场关乎企业未来五年发展的“头脑风暴”，在这水光潋滟与学术气息交织的环境中展开。

　　深谋远虑定方向，共绘发展新图景。7月4日，海垦商贸物流产业集团在海南大学召开“十五五”规划研讨会，把研讨会场搬到开阔而充满生机的东湖畔，释放出了企业强烈的奋进信号：跳出熟悉的四面墙，挣脱思维的惯性束缚，在更广阔的天地间，为企业的高质量发展碰撞出思想火花。

　　研讨会现场。

　　思想的破壁，首先需要视野的拓展、能力的提升。研讨会上，海垦商贸物流产业集团党委副书记、总经理李雪涛围绕国有企业“十五五”规划编制研究开展授课，从做对、做真、做全、做深、做透五个维度，结合国内外经济环境、发展态势以及规划编制具体步骤和要点等务实内容进行授课;公司党委委员、副总经理熊浩就海南自贸港未来五年物流产业发展方向、大宗商品贸易开展授课，既做国家、海南自贸港政策分析，又以一个个行业成功实例讲发展路径。

　　湖边的头脑风暴。

　　环境转换，带来的是思考方式的革新。当会议桌被湖畔的清风所取代，传统的刻板议程也被更具活力的“行动学习法”所取代。此次研讨坚持目标导向与问题导向双轮并行，将与会人员按照业务板块划分为贸易+平台、仓储物流、资产运营、后勤保障四个小组，在至关重要的分组研讨环节，大家围湖而坐，长达两个小时的“围湖论剑”就此展开。他们将目光投向宏大的海南自贸港建设背景，也聚焦于集团自身的资源禀赋与能力现状。

　　研讨现场。

　　“海垦商贸物流产业集团的战略规划，要由我们商贸人自己一笔一画去制定!”在这次研讨中，与会人员凝聚起“不当甩手掌柜、不做看客”的共识，五大核心议题成为贯穿始终的焦点：如何锚定符合时代与区域特征的战略目标?四大业务板块蕴藏着哪些产业机遇?“十五五”期间的营收、利润目标如何科学分解与设定?如何规划存量业务的提升、新兴业务的拓展，特别是“1+8+N”冷链物流体系的谋篇布局与并购方向?财务、风控、人力资源等关键要素如何为宏伟蓝图提供坚实保障?每一个问题，都像投入湖中的石子，激荡起层层思考和讨论的涟漪。

　　研讨会现场。

　　跳出“部门墙”和“下属企业”的局部视野，与会人员站在企业整体的高度，以更宏阔的战略眼光审视未来：

　　“战略定位是要做‘小而精’还是‘大而全’?我们认为，要立足海南，把海南自贸港政策用好，打造集贸易和加工为一体的综合服务商。”

　　“农产品全程冷链交易涉及海外贸易订单生成、资金支付、国际物流管控、清关、仓储、运输交付等多个环节，需要建立并形成一套标准化流程。”

　　“积极探索低空物流、新能源配套等新兴产业领域。”

　　“建立起涵盖企业大物流、风控、财务等一体的内控系统，推动人管理向信息化数智管理转型。”

　　…………

　　“规划之要，首在明志。”海垦商贸物流产业集团相关负责人鼓励与会人员，要立大志，找准在海南农垦和自贸港建设中的关键角色和发展定位。要牢记农业企业根基和国企责任担当，战略规划既要站位高远、顺应趋势，更要脚踏实地、务实可行、与时俱进。一是要做到聚焦“上下衔接”，既要精准对接国家及海南省“十五五”战略导向，又要无缝衔接“十四五”收官任务，做到优势延续、短板补齐、赛道开拓，让规划成为承前启后的发展纽带。二是要聚焦“虚实结合”，将宏大的战略目标分解为清晰的分年度任务清单，把发展举措细化为可操作的重点工作台账，确保规划既有前瞻引领的“高度”，又有量化落地的“实度”。三是聚焦“内外协同”，规划内容不仅要体现国有企业的政治属性和使命担当，更要融入职工职业发展和民生福祉保障，提升团队的获得感和幸福感。

　　湖边的头脑风暴。

　　随着讨论的深入，思想的交锋与融合不断进行，大家的共识一点点积累，信心一步步增强。“啪，啪，啪啪啪，啪啪啪啪，啪啪……”用以调动与会人员情绪和氛围的“爱的鼓励”的掌声也从研讨之初的参差不齐，在会议尾声中变得整齐划一、充满力量。掌声节奏的改变，正是团队从多元思考走向同频共振、从各自为战到目标趋同的生动写照。

　　当夕阳为东湖湖面镀上一层金色，这场别开生面的研讨会也落下帷幕。作为海垦系统曾经的“老大难”企业，想要告别暮气，海垦商贸物流产业集团需要的不仅是湖畔边思想“破壁”的勇气，更是持续跳出舒适区、以思想之新驱动行动之实的决心。

　　东湖的涟漪渐渐归于平静，但在海垦商贸人心中，一场以高质量发展为目标的冲锋号角已经吹响。

　　来源 | 海南农垦报

　　记者 | 许雅 通讯员 李林娟